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SCMP专家谈后疫情时代的供应链管理战略规划

全球供应链是当前世界经济的重要特征,也是全球经济协同发展的强大动力。面对当前供应链快速变化挑战时期,中国的供应链从业人员更要提升自身供应链管理水平,开阔供应链的视野,优化供应链管理技巧,从而更好地增强企业供应链管理竞争力。

 

企业归根结底是要实现利润和资产回报率,全员上下必须齐努力。总经理及其高级管理团队特别有必要学习打通内部供应链、拥抱外部供应链的重大意义,了解高级管理者在供应链管理中的职责

 

《供应链管理规划》培训课程将重点介绍企业老板和高级管理者在领导计划流程时如何建立S&OP、面对波动的挑战、如何实现准时交付;分享标杆流企业的供应链管理规划方面的经典案例,尤其是供应链战略层面、精益和敏捷、推动和拉动等最佳实践欢迎各企业负责人携供应链管理人员积极参加。

 

课程时间:

2022年5月14-15日 (周六、日)

上课形式:

在线直播+录播回放

培训对象:

企业老板,采购、物流、仓储、生产管理等供应链相关部门中高级管理人员

课程形式:

“专题讲授+案例分析+分组讨论+互动答疑的方式进行适用于不同行业供应链管理,制造业供应链能够100%匹配。

学习费用:

SCMP系列网络课程4280元/人,单次课程1300元/人

授课讲师:

王运新

 

 

课程收益

 需求预测使用大招,应用广泛的模型、工具和方法

 制定需求计划,贯穿生产、物料、排产系统和供应能力等供应计划体系

 把握后疫情时代发展趋势,数字网络规划、精益与敏捷供应链管理库存绩效和库存分析的 方法,熟悉库存计划的模型及订货批量方法

 了解预算的种类、流程和指标,掌握成本分析方法,明晰价格分析方法

 掌握管理运作资源,深入企业经营变化核心

 帮助企业优化成本,为客户创造更多价值

 

 

 

课程大纲

 

一、预测及需求计划

1)预测与需求计划概述

2)预测的基础与定性预测法

3)定量预测法

4)需求预测与计划管理

二、供应计划

1)供应计划概述

2)主生产计划

3)物料需求计划于排产系统

4)供应能力计划

三、精益与敏捷供应链

1)精益供应链

2)敏捷供应链

3)其他与精益和敏捷供应链相关的概念与技术

4)精益和敏捷供应链的实施

四、库存管理

1)库存的基本概念

2)库存计划模型

3)库存订货批量

4)安全库存与服务水平

五、生产运作管理

1)运作管理的发展历史

2)生产过程

3)设施布局

4)产能管理与设备维护

 

六、交付

1)分销渠道

2)交付管理

3)交付后管理

4)结算支付与逆向物流

七、物流网络规划

1)影响物流网络规划的因素

2)规划建模基础

3)物流网络规划的数据

4)业务子模型建立

八、供应链信息系统和技术

1)信息和信息系统及技术在供应链管理中的重要性和发展历程

2)供应链信息系统和技术的基本构成和相互关系

3)主要供应链信息系统和技术的介绍

4)供应链信息系统和技术的风险与防范

九、供应链管理中的预算和成本管理

1)成本基础

2)预算

3)成本及价格分析

4)供应链中的成本管理

 

 

 

课程讲师:王运新

 

天津精益创新协会理事

中国物流与采购联合会认证专家

伊诺唯特(天津)公司 总经理

前约翰迪尔天津拖拉机公司副总经理 

 

工作背景

 1、约翰 迪尔天津拖拉机公司全球精益生产审核的领导。作为工厂副总经理,分管供应、计划及SOP、物流的迎审,获总部精益生产评审金牌。对供应链的精益运营有非常深入理解。

 2、约翰迪尔中国采购组织整合、工厂合资和分离过程的领导。中国区采购团队整合的主要策划和实施者之一,整合了机构、业务流程;5年连续兼任约翰迪尔中国区成本优化负责人;多次参加全球供应链会议,参与研究世界前沿供应链KPI的定义、实施和改善。

3、爱科农业5年间的转变。领导整个供应链和工厂团队把一个民营企业提升到到爱科全球精益管理水平,亲身领导物料流和信息流与工厂的运行的协同。

4、精益思想向供应商的传播。这些工厂精益管理经验,都已经向供应商做了有益的传播,并取得了很好的经济效益。

 

主要内训客户沈鼓集团、中车电机华晨汽车集团、中国纺织集团、湖南湘电集团、美国通用电气、中联公司等

 

 SCMP供应链管理规划

 

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